働き方改革などが話題になっている昨今、ひとりひとりの生産性を向上させることは企業にとってはとても重要になってきています。ここでは、社員ひとりひとりを育成し生産性を向上させるための人材育成研修の計画の立て方や、実施の際に注意すべき事項についてお伝えしていきます。

新入社員研修

人材育成研修と一口に言っても、対象ややり方は様々です。今回はその中でも新入社員に対する人材育成研修に絞って解説していきたいと思います。来年の新入社員が入ってきても慌てないように、押さえるべきポイントを確認しておきましょう、

最近の新入社員の特徴

新人研修を計画する上では最近の新卒の状況をよく理解しておくことが肝心です。全体として一昔前に比べると打たれ弱い人が増えていることは念頭に置いておかなければなりません。入社直後からスパルタ的な教育を…

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新入社員に最低限教えるべきこと

新入社員研修で教えることは一体どのようなことかと悩む人事担当者も多いのではないでしょうか。新入社員研修とはすなわち、人材育成研修にもなるということを考える必要があります。「具体的に新入社員に教える…

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研修を実施する際の注意点

新人研修を実施する上では目的を最初に示すのが肝心です。特に新卒に対する研修を行う場合には欠かせないことで、そもそも何のために研修をしているのかわからないまま終わってしまうことが珍しくありません。目…

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人材育成のセミナーで部下を伸ばすノウハウを身に付けましょう

人不足が深刻化する中では、今いる部下をいかに成長させるかも重要な課題です。人材育成のセミナーで効果的な部下養成方法を学びましょう。

管理職向け研修

企業の生産性を向上させる上で重要になってくるのが管理職の育成です。管理職にはプレイヤーとしての能力だけでなく、他人の能力を発揮させるためのマネジメント能力も求められます。プレイヤーとして活躍し、昇進したからと言って、その人がマネジメント能力を備えているとも限りません。今回は管理職に必要なマネジメント能力と、それを習得させるための人材育成研修の作り方について解説していきます。

管理職に必要なマネジメント能力とは

管理職の仕事はマネジメントがメインになりますが、マネジメント能力を育むための研修を計画する上ではそもそもマネジメントとは何かを理解する必要があります。日本語では管理と訳されるものの、ただコントロー…

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マネジメント研修の内容

マネジメント候補となる人に対して実施するマネジメント研修は、一般的には理論の理解から始めて実践を伴うセッションが組み込まれています。理論についてはマネジメントに求められる役割やリーダシップとは何か…

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研修の実施時期

会社等の組織は階層になっていて、新卒で入社した時は部下がいなくて多くの上司の下で仕事をします。部下を管理する必要が無いのでそのための研修は行われません。一方経験を積むと徐々に部下を従えて仕事をする…

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